Innovationspartnerskaber
Hvad går projektet helt overordnet ud på?
Innovationscentret skal finde attraktive selskaber at danne partnerskaber med – gerne på tværs af sektorer og gerne internationale. Vi vil opbygger vi relationer til nøglepersoner i virksomheden/organisationen. Vi skal forstå hinandens forretning og strategiske mål med det sigte, at spotte områder, hvor synergien giver særligt lovende værdiskabelses for begge.
Hvilket overordnet problem forsøger projektet at løse?
Gennem innovationspartnerskaber skal vi skabe nye forretningsmuligheder for begge parter. I DONG Energy har vi ikke altid selv alle de kompetencer, der skal til, og derfor finder vi partnerskaber, som kan komplementere os kompetencemæssigt. Partnerskaber åbner også muligheden for ”at se ved siden af lyskeglen” og for at sænke risikoen på nye tiltag.
Hvordan bidrager projektet til DONG Energy’s overordnede strategi?
Partnerskaberne bidrager til DONG Energy’s overordnede strategi om at vokse og blive internationale – Direction 2015. Vækst i områder, der ligger på kanten af eller uden for DONG Energy’s nuværende kerneområde – for eksempel el til transportsektoren, ny biomasse fra landbruget, el fra bølgeenergi, solceller og større intelligens i nettet.
Hvad er fremtidsperspektiverne for projektet?
Innovationspartnerskaber og innovationsalliancer (partnerskaber med flere end 2 partnere) opfattes af mange, som fremtidens vigtigste redskab til at løse de komplekse problemstillinger, som energisektoren har. At gå sammen om at løse de globale klimaudfordringer lyder umiddelbart rigtigt og attraktivt. Men det kræver også en meget professionel håndtering af eksempelvis rettigheder og stiller store krav til partnernes samarbejdsevner. Generelt gælder, at jo flere partnere i en alliance jo mere stiger muligheden for hurtigt at lave radikal innovation, men samtidig stiger kompleksiteten i håndtering af det administrative, juridiske m.v.
Hvor er projektet i udviklingsfasen?
Samarbejder, der dækker over et større interesseområde med en klynge af muligheder, ligger før discovery-fasen, eksempelvist partnerskabet med Boeing. I forbindelse med brændselscelleprojektet deltager vi sammen med for eksempel Topsøe Fuel Cells, IRD Fuel Cells, Dantherm Power, Danfoss, DGC og COWI, og projektets nuværende fase er i incubations-fasen.
Hvem er de væsentligste interessenter?
Det er individuelt for hvert partnerskab, hvem der er interessenter. Topledelsen i de involverede virksomheder er altid involveret, men også kommunikations-/medieafdelingerne.
IPR i Innovationscentret
Hvad er IPR?
IPR står for Intellectual Property Rights. IPR-arbejdet er med til at sikre, at de udviklingsaktiviteter, som DONG Energy igangsætter for at løse problemer, også giver et afkast i form af salg af patenter og licenser.
Det vigtigste med IPR-arbejdet er at få klarhed over, hvilken patentsituation DONG Energy står i på de enkelte tekniske områder. Vi skal forholde os til samarbejdsparters og konkurrenters rettigheder samt tage stilling til, hvordan vi bedst udnytter vore egne IPR-rettigheder. Det er altså ikke afgørende at skabe så mange patenter som muligt.
En faktor i DONG Energy’s overordnede strategi
En aktiv IPR-politik bidrager til at sikre, at DONG Energy er i front med viden om og adgang til at benytte de mest effektive og miljøvenlige teknologier til energifremstilling. Dermed er arbejdet med IPR med til at understøtte vores vision om at levere CO2-neutral energi.
Hvilket overordnet problem forsøger projektet at løse?
En aktiv IPR-politik, dvs. løbende at forholde sig til IPR-muligheder og -udfordringer, kræver tid og ressourcer af de involverede teknikere, opfindere, projektledere og afdelingsledere. DONG Energy arbejder derfor med en intern IPR-uddannelse. Målet er, at der i hver teknisk afdeling og gruppe er en eller flere personer med basiskendskab til IPR-området. På den måde bliver de spørgsmål, der måtte dukke op, hurtigt afklaret eller kanaliseret videre til DONG Energy’s patentansvarlige.
Hvad er fremtidsperspektiverne for projektet?
Fremtidsperspektiverne er, at DONG Energy bliver en videnbaseret virksomhed, hvor IPR-patent-politikken bliver et naturligt værktøj, der kan understøtte virksomhedens klimamæssige og finansielle målsætninger.
Knowledge Management
Nye værktøjer til viden-ledelse
Formålet med forskningsprojektet Engineering Knowledge Management er at undersøge, hvordan viden om ny teknologi kan integreres i DONG Energy. Målet er at skabe metoder og værktøjer til at understøtte vidensledelse og beslutningsprocesser, hvor ny teknologi vurderes.
Projektet startede den 1. januar 2009 og er bygget op som et samarbejde med Engineering Knowledge Management gruppen på Danmarks Tekniske Universitet. Samarbejdet foregår gennem finansiering af en erhvervs Ph.D samt løbende kandidat-projekter. Projektet løber over tre år.
Innovation er en ubeskrevet proces
Erhvervslivet mangler værktøjer til at understøtte vidensarbejde og systematisk udvikling af teknologividen. Dette problem er især relevant i energibranchen, hvor en masse nye teknologiske idéer bliver realiseret inden for den nærmeste fremtid.
Den videnskabelige side af problemet består i, at vidensarbejde i den tidlige ende af innovationsprocessen – den del der leder frem til egentlige forretningsidéer – er forstået dårligt og stort set ignoreret i litteraturen. Det vil forskningsprojektet råde bod på.
Videnledelse styrker innovationen
For at opfylde DONG Energy’s vision om CO2-fri energi er innovation en absolut nødvendighed. Et effektivt system til at håndtere viden skal styrke innovationen i DONG Energy på følgende punkter:
· Forbedre DONG Energy’s evne til at håndtere stadigt mere radikale innovationer, hvor videnstyper, der er nye for virksomheden, typisk vil spille en fremtrædende rolle
· Accelerere new business creation processen gennem systematisk arbejde med viden og interne, såvel som eksterne, netværk
· Forøge DONG Energy’s agilitet i en usikker energi-fremtid ved at forbedre evnen til at absorbere og udnytte nye former for viden og kompetencer.
DONG Energy og andre vidensvirksomheder kan få bedre værktøjer
En forståelse af de tidlige faser i udviklingsarbejde vil muliggøre udvikling af stadigt bedre værktøjer til at understøtte vidensarbejde. Dermed kan de menneskelige processer i innovation og forretningsudvikling gøres mere effektiv.
Projektet er i en tidlig fase
Projektet løber på sit første ud af tre år. Projektet vil skabe struktur i og understøttelse af aktiviteterne i de tidlige faser af en idés udvikling.
Flere af DONG Energy's udviklingsprojekter er med
De væsentligste interessenter i forhold til projektet er:
· Group R&D, Innovationscentret samt alle interne ansatte i DONG Energy, der arbejder med innovation og udviklingsprojekter
· En række eksterne interessenter som: DTU Management, og etrans projektets deltagere.
Climate and Energy Systems
Hvad er Climate and Energy Systems?
Formålet med Climate and Energy Systems er at vurdere udviklingen i det nordiske el-system i forhold til klimaeffektens indflydelse på mængden og produktionen af vedvarende energi.
Projektet er meget teoretisk, hvor forskere – blandt andet fra de nordiske meteorologiske institutter, universiteter og tekniske højskoler – modellerer den fremtidige klimasituation. Modellerne vil blive brugt til at forudsige mængden samt den geografiske placering af vandkraft, vindkraft og biomasse.
Projektet foregår i Nordisk Ministerråd’s regi.
Hvilket overordnet problem forsøger projektet at løse?
Projektet tager afsæt i et tidligere projekt med samme formål, men udfører nu en mere virkelighedsnær vurdering af klimaeffektens indflydelse inden for de kommende 20-30 år. Det betyder, at nordiske forskere vurderer effekten på den fremtidige mængde af eksempelvis vandkraft, vindkraft samt biomasse i den nordiske region; Island, Færøerne, Finland, Sverige, Norge og Danmark.
Hvordan bidrager projektet til DONG Energy’s overordnede strategi?
Projektet indgår i DONG Energy’s overordnede strategi under temaområdet. ”Off shore power generation” og ”Biomass and waste conversion”.
De kommercielle perspektiver for DONG Energy er at opnå forhåndsviden om fremtidens vindkraft og biomasseressourcer. En viden som kan få stor betydning for fremtidens placering af vindmølleparker.
Hvad er fremtidsperspektiverne for projektet?
DONG Energy ønsker at optimere produktionsgrundlaget for energibaseret på vindkraft og biomasse.
Hvor er projektet i udviklingsfasen?
Projektet er i Discovery-fasen.
Hvem er de væsentligste interessenter i forbindelse med projektet?
- Offentligheden; har interesse i at få viden omkring effekten af den stigende mængde CO2 i atmosfæren
- Myndighederne og Folketinget; skal træffe beslutninger om indgreb, som kan reducere udslippet af drivhusgasser
- Videnskabelig interesse fra forskere på området.
Universitetssamarbejder
Hvad går projektet overordnet ud på?
Vi samarbejder med en række universiteter omkring forskning, udvikling og innovation inden for DONG Energy’s kerneområder. Rammeaftalerne (DTU og AAU) indeholder et sponsorat til hovedsageligt erhvervs ph.d.’ere og tekniske projekter med direkte relevans for forretningen, specielt Power og E&P. Et væsentligt sigte er at støtte relevant energiforskning og udvikling samt at kunne rekruttere de kandidater, ofte ingeniører, som har arbejdet på DONG Energy’s projekter på universiteterne.
Hvilket overordnet problem forsøger projektet at løse?
Samarbejdet mellem DONG Energy og den akademiske verden repræsenterer en særlig symbiotisk win-win-situation: DONG Energy får adgang til viden, den nyeste forskning og højt kvalificeret arbejdskraft. Den akademiske verden får adgang til finansielle ressourcer samt mulighed for at validere resultaterne i den kommercielle verden, hvilket er centralt for fortsat at udvikle erhvervsforskningen.
Hvordan bidrager projektet til DONG Energy’s overordnede strategi?
Partnerskaberne bidrager til DONG Energy’s overordnede strategi om at vokse og blive internationale – Direction 2015. I denne strategi indgår innovationsstrategien 2009 og billedet viser, hvor de forskellige universiteter bidrager i forhold til de strategiske indsatsområder inden for innovation:
Hvad er fremtidsperspektiverne for projektet?
Vi har et godt samarbejde med de relevante danske universiteter. I fremtiden vil vi også se os om efter flere internationale spillere som universitetspartnere. I øjeblikket er Norske NTNU den eneste.
Hvor er projektet i udviklingsfasen?
Samarbejderne er næsten udelukkende i Discoveryfasen.
Hvem er de væsentligste interessenter?
Interessenterne er ledelsen på de forskellige universiteter, ofte også institutledelsen samt de tekniske chefer for områderne. Specifikt for hver projekt vil det være de involverede ph.d.’ere selv og deres vejledere.
|
|